3.2 Pratique exemplaire : Gouverner le site
Les faits
Il est difficile de comprendre la gouvernance d’un partenariat. Les partenaires doivent collaborer à l’atteinte d’objectifs communs selon des optiques différentes, en trouvant un équilibre entre responsabilité et indépendance.
Les relations évoluent avec le temps, tout comme les contributions et les dynamiques de pouvoir, créant ainsi des tensions au sein du partenariat. Des problèmes surgissent lorsque toutes les parties ne participent pas comme il se doit à la gouvernance du lieu, alors que les conseils et les comités divergent souvent d’opinion et n’arrivent pas à communiquer clairement entre eux.
Les tiers sont souvent sous-estimés et exclus des discussions nécessaires sur l’orientation et le développement d’un site, limitant ainsi leur capacité de contribuer au partenariat. Les politiques gouvernementales ont un effet distinct sur la gestion des sites, déterminant les changements dans le niveau de soutien offert aux exploitants et aux tiers.
Pratiques exemplaires
Trouvez une structure de gouvernance qui implique toutes les parties d’une manière équilibrée qui convient au lieu. Chaque partenariat devra être peaufiné afin de déterminer la meilleure approche. Par exemple, il est possible qu’un processus décisionnel par consensus convienne mieux qu’un conseil d’administration avec droits de vote. Il est important que chaque partenaire conserve son autonomie tout en s’engageant avec les autres membres du partenariat à un niveau approprié. La compréhension des rôles est essentielle. De façon générale, une gouvernance efficace réside dans un processus qui consiste à reconnaître les progrès et à préciser ce qui doit être fait pour faire avancer continuellement les choses.
Pratiques exemplaires pour les propriétaires
Pratiques exemplaires pour les exploitants et les tiers
Conseils aux exploitants
La participation à un comité consultatif culturel qui supervise la mise en œuvre du plan culturel d’un propriétaire, ou d’initiatives comparables, peut favoriser la crédibilité et témoigner d’un engagement actif à l’égard des objectifs du propriétaire. Chercher des occasions de contribuer est un signe de leadership et peut se refléter de manière positive sur votre site. La participation à des conseils ou des comités régionaux vous aide également à échanger avec vos pairs et à nouer des relations externes.
